We helpen organisaties om met zelfsturende teams te gaan werken. Werken met zelfsturende teams leidt tot: grote tevredenheid bij bewoners/cliënten; meer individuele- en groepsverantwoordelijkheid; minder regels; betere resultaten; kwaliteitsontwikkeling en oplossingsgerichtheid naar cliënten. In een zelfsturend team nemen de teamleden zelfstandig beslissingen over het eigen werk. Iedereen beschikt over dezelfde bevoegdheden als het gaat om de organisatie van het team, en teambesluiten worden volgens het consensusprincipe genomen.
Om op deze manier te gaan werken zijn een aantal veranderingen in denken, organisatorische vormgeving en de wijze van communiceren wenselijk.
Over dit thema geven we:
Lezingen
- Kenmerken van zelfsturing
- Wat is het niet?
- Hoe ziet een zelfsturend team eruit?
- Onderscheid hiërarchisch team en zelfsturend team
- Eisen aan de organisatie bij zelfsturing
- Eisen aan de structuur van een zelfsturend team
- Belangrijke teamvaardigheden voor zelfsturende teams
- Mogelijke domeinen van zelfsturing
- Voordelen van zelfsturing voor het individuele teamlid
- Voordelen voor de organisatie
- Voordelen voor de klant/cliënt
- Nadelen
- Oplossingsgericht werken
Scholing aan zelfsturende teams
- Onderscheid hiërarchisch team en zelfsturend team
- Belangrijke teamvaardigheden voor zelfsturende teams
- Hulpmiddelen om zelfsturing te vergemakkelen
- Werkrelatie met de coach
- Oplossingsgericht werken en werken volgens het consensusprincipe
Bijeenkomsten voor managementteams
- Kenmerken van zelfsturing
- Hoe ziet een zelfsturend team eruit?
- Onderscheid hiërarchisch team en zelfsturend team
- Eisen aan de organisatie bij zelfsturing en kaders stellen
- Eisen aan de structuur van een zelfsturend team
- Coachen van zelfsturende teams
- Oplossingsgericht werken