Bij teamontwikkeling kunt u denken aan de volgende situaties:
Verbeteren van de onderlinge samenwerking
Er wordt negatief over collega's gesproken; men maakt te weinig gebruik van elkaars kwaliteiten; er wordt te weinig geproduceerd.
Zelfsturing
De verantwoordelijkheid voor het totale team komt neer op een paar medewerkers; er wordt te weinig naar specifieke deskundigheid van de teamleden gekeken; teveel teamleden onttrekken zich aan de teamverantwoordelijkheid; een paar teamleden spelen de baas over de rest.
Meningsverschillen
De teamleden denken verschillend over de te hanteren werkwijzes; binnen het team zijn er cultuurverschillen die botsen.
Competentieontwikkeling
Welke competenties hebben wij in ons team; hoe kunnen de competenties van de verschillende teamleden worden benut.
Verbeteren van de vergaderingen
Er wordt te weinig gereageerd tijdens vergaderingen; de teamleden vallen elkaar af tijdens de discussies; de besluitvorming verloopt moeizaam.
Nieuwe teams
Het maken van samenwerkingsafspraken; het stellen van doelen.
Vraaggericht werken
Er wordt teveel uitgegaan van de eigen ideeën over hoe de klant het beste geholpen kan worden; medewerkers hebben onvoldoende ideeën over de manier waarop zij "vraaggericht werken" vorm kunnen geven.
Voor elk traject wordt vooraf met u afgesproken wat de te behalen resultaten dienen te zijn. Na afloop van het traject worden de resultaten getoetst, en krijgt u adviezen met betrekking tot de verdere implementatie.